1. Auditoría
Análisis de activos digitales, sector, mercado y oportunidades.
Consultoría de negocio digital .
No somos ESE tipo de consultora de negocios digitales.
Ni has dado con nosotros por casualidad.
Si estás leyendo esto es porque quieres transformar tu modelo de negocio y adaptarte al mercado digital. Buscas expertos que entiendan tus necesidades y te ayuden a llevar a avanzar en áreas para las que no dispones de la especialización necesaria.
En Disruptivos, impulsamos la creación y el crecimiento de negocios digitales. Seguimos una metodología propia que nos ha permitido trabajar con éxito en cientos de proyectos durante los últimos 8 años.
Nos sumergimos en la operativa y objetivos de tu empresa para crear un plan de negocio adaptado a las particularidades de tu empresa online, tus servicios y productos digitales.
El éxito a largo plazo comienza por hacer match y se consolida cuando ambas partes se implican al mismo nivel.
Así que estamos aquí para entender tus necesidades y las de tus clientes, y así llevar tu negocio digital tan fuerte que haga ¡bum! en el mercado digital.
El éxito no es algo génerico sino particular.
Consultoría de estrategia digital.
En nuestra consultoría de estrategias digitales, nos dedicamos a analizar, planificar y coordinar acciones personalizadas para diseñar tu estrategia de marketing online.
Evaluamos tu situación actual, detectamos oportunidades, prevenimos problemas derivados de la improvisación y diseñamos soluciones a medida para que no solo te adaptes, sino que irrumpas en el entorno digital con buen pie.
Consultoría de marketing online.
Una consultoría de marketing digital es mucho más que promocionar productos o servicios; implica identificar los canales más efectivos, optimizar las inversiones, maximizar el ROI y comprender la atribución de resultados.
En nuestro caso, ponemos el ojo en estos aspectos clave para ayudarte a descubrir qué estrategias y herramientas de marketing se adaptan mejor a las necesidades y objetivos.
Consultoría de procesos digitales.
Optimizar los procesos internos es esencial para un crecimiento sólido.
Analizamos y mejoramos flujos de trabajo ganando en productividad, afinamos recursos, automatizamos tareas y eliminamos cuellos de botella mejorando el rendimiento y disminuyendo los costes operativos.
Tu equipo conoce mejor que nadie tu negocio, déjanos ayudarles a centrarse en lo importante.
¿Quieres ser nuestro próximo caso de éxito?
Clientes Socios que ya están en órbita.
Las mejores historias de nuestros clientes socios.
En esto somos MUY buenos.
Business models
Verticales
Nuestro ADN.
Entendemos el cambio como motor de crecimiento. Nuestra esencia se basa en desafiar los límites de lo convencional, combinando creatividad y análisis para desarrollar estrategias digitales que conectan de verdad con el público. Somos un equipo apasionado y diverso, que trabaja codo a codo con cada cliente para transformar sus ideas en proyectos sólidos y escalables, impulsando su éxito en mercados en constante evolución.
Estas son algunas de las problemáticas que solucionamos con cada una de nuestras consultorías.
- ¿Tienes definidos unos objetivos pero no sabes cómo vas a conseguirlos?
- ¿Te cuesta definir un plan a largo plazo que incluya muchas variables?
- ¿No sabes determinar las prioridades o los recursos necesarios?
- ¿Dudas de las herramientas, la capacitación o la elección de los canales?
- ¿Tu marketing-mix es el adecuado?
- ¿No tienes claro el ROI de cada canal?
- ¿Tienes el equipo inhouse y las externalizaciones adecuadas?
- ¿Tu equipo pierde tiempo en tareas repetitivas o poco productivas?
- ¿Hay cuellos de botella que ralentizan tus operaciones?
- ¿Te gustaría automatizar procesos para reducir costes y mejorar el rendimiento?
- ¿Estás buscando formas de aumentar la productividad sin añadir más recursos?
Descubre cómo lo hacemos.
2. Diseño de estrategia
En base a activos, modelo de negocio y objetivos.
3. Implementación
Ejecutamos aquellas en las que somos expertos y coordinamos las de terceros.
4. Soporte y crecimiento
Nos encargamos de áreas completas como un departamento externo.
5. Bucle de análisis
Medimos y extraemos conclusiones que se convierten en nuevas implementaciones.
